Ouvrir un trampoline park : préparer votre projet New Jump

Un projet de trampoline park se prépare autour du public, du volume du bâtiment et de l’organisation des activités. Avec New Jump, étudiez le territoire, les équipements et le fonctionnement du parc avant de construire le budget et le calendrier d’ouverture.

Les premiers repères du projet New Jump

• Le public : enfants, adolescents, adultes et groupes, selon les activités et conditions du parc.
• Le bâtiment : surface exploitable, hauteur libre, dalle, accès et installations.
• L’offre : programme d’activités adapté au site, espaces d’accueil et salles.
• L’équipe : accueil, consignes, suivi des activités et exploitation.
• Le budget : devis du projet, travaux, lancement et ressources nécessaires.

Ces éléments se travaillent ensemble. Un équipement souhaité peut modifier le besoin de hauteur, les travaux et le plan d’exploitation.

Comprendre les usages d’un trampoline park

Les visiteurs peuvent venir pour une session, un anniversaire ou une sortie collective. Chaque usage implique une organisation : réserver, arriver en groupe, comprendre les consignes, accéder aux activités puis libérer les espaces.

Étudiez la demande des familles, adolescents, clubs, associations et entreprises de votre zone. Les créneaux et offres se préparent à partir des usages locaux ; leur remplissage doit être travaillé commercialement et évalué dans le prévisionnel.

Définir le programme d’activités

Les trampolines constituent le cœur de New Jump. Des activités complémentaires peuvent être envisagées selon le parc et son aménagement. Demandez au réseau les possibilités compatibles avec le bâtiment étudié.

Pour chaque zone, précisez le public, les modalités d’accès, les besoins d’équipe et l’entretien. Réservez aussi les espaces qui permettent de faire fonctionner le site : accueil, rangement, sanitaires, salles et circulations.

La présentation de la franchise New Jump permet de découvrir le concept et son accompagnement.

Examiner la hauteur et le volume réellement disponibles

Le groupe mentionne une hauteur de 5 m dans sa recherche de locaux. Pour New Jump, mesurez la hauteur libre aux endroits où les équipements seraient installés. Poutres, gaines et installations techniques peuvent réduire le volume disponible.

Réunissez les informations sur la dalle et les travaux envisageables. Les besoins dépendent des équipements retenus : leur installation doit être étudiée par les professionnels du projet. Une surface ou une hauteur annoncée ne vaut pas validation technique.

Le guide du local complète cette lecture avec les accès, le stationnement, les installations et les conditions immobilières.

La grille à apporter à votre première visite

Accompagnez les mesures de photos repérées sur le plan. Notez les inconnues pour que le réseau puisse organiser les questions à transmettre aux intervenants techniques.

Chiffrer un trampoline park à partir de son programme

Demandez des devis qui séparent les équipements, la pose, les éventuels travaux préparatoires et les prestations complémentaires. Ajoutez les espaces d’exploitation, les frais du local, les conditions du réseau et la préparation de l’ouverture.

Le montant dépend du bâtiment et du programme retenus. Faites confirmer les conditions actuelles de New Jump ; un budget d’un autre parc ou d’une publication ancienne ne suffit pas pour votre dossier.

Notre guide apport et financement détaille les pièces à réunir et le calendrier des dépenses à examiner avec vos conseils.

Préparer les offres et leurs hypothèses de recettes

Distinguez sessions individuelles, anniversaires, groupes et services complémentaires. Décrivez ce que chaque offre comprend pour éviter les doubles comptes, puis estimez les volumes par créneau et par période.

Une demande de groupe implique de vérifier la capacité d’accueil, la disponibilité des activités et les besoins d’équipe. Une privatisation se chiffre également avec les prestations et moyens mobilisés.

Les hypothèses doivent être confrontées aux charges et aux ressources nécessaires au démarrage. Le guide recettes et prévisionnel donne une méthode de préparation.

Intégrer la sécurité à l’organisation du parc

Prévoyez le temps et les moyens nécessaires à l’information des visiteurs, au suivi des activités, à la formation de l’équipe, aux contrôles et à l’entretien des équipements. Les procédures doivent correspondre aux équipements et au site.

Le réseau, les fournisseurs et les professionnels compétents interviennent sur les points à valider. Les règles d’accès, d’âge et d’utilisation doivent être précisées pour chaque activité. Les informations données à la réservation doivent rester cohérentes avec celles transmises à l’arrivée.

Le projet immobilier doit aussi examiner les démarches liées à l’accueil du public. Retrouvez les repères et sources officielles dans le guide d’ouverture d’un parc indoor.

Choisir entre trampoline, jeux pour enfants et ville miniature

Comparez le public visé, l’organisation quotidienne et les bâtiments possibles. Un local incompatible avec un programme de trampoline ne convient pas automatiquement à un autre concept : il faut étudier le nouvel aménagement.

Youpi Parc, New Jump et Youpi Parc City proposent des expériences différentes. Le premier échange avec le réseau peut aider à orienter l’étude sans figer trop tôt le choix.

Étudier votre ville avec les bons repères

Le simulateur est un point de départ indicatif pour une commune française. Complétez-le avec l’adresse, les trajets, la clientèle et les offres de loisirs locales.

Les hypothèses financières d’un parc de jeux ne représentent pas automatiquement l’économie d’un trampoline park. Le projet New Jump doit être étudié avec son programme et ses conditions. La disponibilité du territoire se confirme directement auprès de l’équipe.

Découvrir le réseau New Jump sur le terrain

L’annuaire du Groupe 2TS présente les parcs du réseau, avec des implantations New Jump en France et en Belgique. Il distingue les établissements ouverts des projets annoncés.

Consultez la fiche et le site officiel d’un parc pour préparer une visite. Si vous souhaitez un échange professionnel sur l’exploitation, contactez le parc ou l’équipe de développement en amont.

Organiser les étapes jusqu’à l’ouverture

1. Présenter votre parcours, votre équipe et votre territoire.
2. Examiner le marché local et la possibilité d’implantation.
3. Étudier le bâtiment et le programme d’activités.
4. Réunir les devis, le prévisionnel et les ressources du projet.
5. Examiner les documents contractuels et les démarches applicables.
6. Planifier les travaux, les installations et les validations nécessaires.
7. Préparer l’équipe, les réservations et l’accueil des premiers visiteurs.

Le calendrier dépend des validations de chaque étape. Le parcours de préparation de l’ouverture propose une répétition pratique de l’accueil du public.

Questions fréquentes sur un projet New Jump

Faut-il déjà posséder un local ?

Vous pouvez candidater au stade de la recherche. Indiquez votre ville et, si un bâtiment est identifié, sa surface, ses hauteurs et les informations techniques disponibles.

Le parc peut-il accueillir les enfants et les adultes ?

Le concept s’adresse à plusieurs publics. Les modalités et restrictions dépendent des activités et du parc ; elles doivent être définies et communiquées dans son organisation.

Un trampoline park est-il plus rentable qu’un parc pour enfants ?

Le choix se travaille à partir du marché, du local, de l’investissement et de l’exploitation. Le public plus large d’un concept ne garantit pas à lui seul un meilleur résultat.

Peut-on proposer un projet hors de France ?

Présentez votre pays et votre équipe. Le développement en Belgique et les possibilités internationales se discutent avec le réseau. Un projet à l’échelle d’un pays relève du parcours master franchise.

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